恒榕供應鏈的風險管理顧問團隊致力在供應鏈上，為業(yè)務伙伴，特別是客戶提供高效益、高效率和貫徹一致的風險管理方案。
為各行各業(yè)進行風險管理的關鍵，是采用適當?shù)钠髽I(yè)風險管理 (ERM) 模式。風險管理程序的運作必須針對各大企業(yè)的目標，包括營商的危機和契機、多類型的風險準則、風險評估及解決方案，以達到業(yè)務增長、回報、持續(xù)發(fā)展及創(chuàng)造價值等各項營商重點。
我們制定了涵蓋專業(yè)流程和常規(guī)的風險管理架構，旨在保護和優(yōu)化資源，以及達成我們的業(yè)務營運目標。憑著ERM架構，我們可以為世界各地的業(yè)務伙伴，在供應鏈上游和下游的各個層面，延伸風險管理在供應鏈上的效益。我們相信做好風險管理，是每個業(yè)務所在地每位員工的責任，而且必須將優(yōu)質風險管理，融入于供應鏈每個范疇之中。
恒榕供應鏈因應各業(yè)務伙伴多元化而獨特的需要、環(huán)保及企業(yè)社會責任，并按照各地政府的法例，實踐有系統(tǒng)、高透明度、可靠和具經(jīng)濟效益的風險管理方案。
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